大岳咨询受邀为惠山国控开展企业战略培训

近日大岳咨询受邀为无锡市惠山国控集团开展"从"管项目"到"懂战略"：国企转型背景下的战略思维与经营意识"战略管理主题培训。本次培训作为惠山国控2026年人才培养融合训练营的重要组成部分，由大岳咨询副总裁曹福全担任主讲人、高级咨询顾问刘长辉担任联合主讲人，面向集团中层管理人员及青年储备干部授课，旨在助力惠山国控干部队伍跳出项目执行思维，建立全局战略视野与市场化经营意识，打造战略规划、项目落地、价值创造全链条综合能力。

本次培训遵循"认知—转化—行动"的逻辑设计，第一课时解决"怎么看"的战略认知问题，第二课时解决"怎么干"的执行落地问题。

第一课时：国企改革背景下的战略认知

曹福全副总裁围绕"国企改革背景下的战略认知"展开第一课时授课。课程从国企改革政策的五个关键阶梯切入，系统梳理了从2013年切断政府信用、严控隐性债务，到"双百行动"试点突破、国企改革三年行动系统推进，再到2026年全面起势的政策演进脉络，并结合省市区三级政策响应，帮助学员厘清惠山国控当前所处的改革坐标。

在此基础上，曹总深入解析了"城市综合服务商"的战略定位，阐释了地方城投类国企从"替政府花钱"向"为城市挣钱"转型的驱动逻辑，并结合典型案例，揭示了"投-建-运-退"价值链升级的底层逻辑。课程进一步聚焦惠山国控主责主业的转型方向和五项能力升级要求，指出干部应实现从"执行者"到"理解者"、从"专业者"到"经营者"、从"管理者"到"协同者"的角色转变。最后，课程提炼了年轻干部应具备的四类战略能力——战略理解能力"看得懂"、经营意识"算得清"、组织协同能力"联得通"、变革适应能力"变得快"，为学员构建了清晰的能力坐标。

第二课时：战略落地中的干部执行力

刘长辉经理聚焦"战略落地中的干部执行力"展开第二课时授课。课程首先剖析了战略落地的典型困境——"中层传导断裂"。课程从纵向、横向、时间、认知四个维度揭示了战略执行中的系统性损耗，并深入分析了认知断层、利益壁垒、能力短板、机制缺失、文化惯性五个深层原因，指出战略落地需要"建立共识→分解目标→配置资源→跟踪纠偏→评价激励"的闭环管理。

课程强调，中层干部是战略执行"最关键的少数"，承担着战略翻译者、资源整合者、过程推动者、文化传导者四种关键角色，其核心贡献在于将集团宏观战略"翻译"为一线可执行、可追踪、可考核的具体行动方案。课程提出从"完成任务"到"创造价值"的价值导向三步法，并结合惠山国控实际工作场景，给出了全周期价值管理、提升资产收益率、降本增效的具体方法指引。

参训人员表示，此次培训视野宏阔、内容翔实，既有对国企改革大势的全景扫描，又有紧扣企业转型实际的案例剖析和方法指引，两个课时内容相互呼应、层层递进，对于深入理解集团战略方向、把握干部角色定位、提升战略执行能力具有很高的现实指导价值。

此次战略管理主题培训，是大岳咨询服务地方国企深化改革、推动平台公司转型升级的又一重要实践。大岳咨询长期深耕企业战略与管理咨询、规划咨询、企业改制咨询等领域，在平台公司"十五五"战略规划、主责主业体系设计、"一企一策"改革方案及母子公司管控模式等方面积累了丰富经验，能够为地方国企提供从战略顶层设计、组织能力建设到落地实施推动的全链条咨询服务。未来，大岳咨询将继续秉持"合作、包容、专业、负责"的核心价值观，以"政府智库"的专业担当，助力更多地方国企加快向现代化城市综合服务商转型，为区域经济高质量发展贡献大岳智慧。