“增资扩股+合作开发”模式破解产业园运营难题

近日，由大岳咨询提供投融资咨询的黄岩江口“工业4.0”创新产业园完成增资交易。为破解产业园传统模式下策划与建设相脱节、建成后运营难的问题，确保项目品质与运营效果，实现全生命周期管理，该项目创新性运用“运营前置”的思维，采用“增资扩股+合作开发”模式，是产业园领域一次成功的探索和项目实践。

项目概况

黄岩江口“工业4.0”创新产业园项目位于浙江省台州市，总用地面积226.24亩，总建设面积约45万平方米，估算静态总投资19.17亿元，规划建设高端制造区、研发创新中心、生活配套以及公共服务配套四大功能区，聚焦工业机器人、智能装备、新材料等“工业4.0”核心产业，打造集生产研发、企业孵化、成果转化于一体的现代化产业生态圈。

黄岩江口“工业4.0”创新产业园项目效果图

本项目以“可持续的长效运营”为出发点和落脚点，采用“增资扩股+合作开发”模式，选择产业运营经验丰富、引产招商资源优越、园区开发实力雄厚的社会合作方，在“共担风险共享收益”股权实质合作下，开展策划、设计、采购、施工、运营一体化运作，将其产业资源整合与运营能力转化为园区可持续发展能力。

项目两阶段实施步骤

1.公开招标阶段

2025年6月，项目公司（即“数创公司”）及其母公司（即“拍地主体中模公司”）作为联合招标人通过公开招标程序同时选择投资人、工程总承包单位和运营单位作为合作方，并签署《投资合作协议》。

2.进场增资阶段

数创公司作为增资企业，在浙交汇披露增资方案，合作方中的投资人参与数创公司的增资扩股，并于2025年9月成功取得数创公司增资扩股权利。

项目推进情况

本项目已完成公开招标和进场增资，即将进入全面实施阶段，预计将为黄岩地区产业发展注入新动能，打造工业4.0创新示范园区，成为区域经济发展的重要增长极。

本项目以“运营前置”的思维，将产业资源与园区开发深度绑定，不仅有效降低了后期招商与运营风险，更实现了从“重建设”到“重运营”的模式突破，为产出效益与产业生态的长期稳定奠定基础。“增资扩股+合作开发”模式的创新实践，为其他强运营类项目开发提供了可复制、可推广的合作路径，具有重要的行业借鉴意义。未来，大岳咨询将继续以模式创新为抓手，提供优质高效的投融资咨询服务。