大岳咨询副总裁顾婷婷博士为中建八局总承包建设有限公司授课“六张网”

近日，受中建八局总承包建设有限公司邀请，大岳咨询副总裁顾婷婷博士在上海为该公司2026年“登高·匠心”基础大讲堂第四期（六张网）培训班授课，主题为《“六张网”项目谋划投融资的实务和典型案例》。本次培训采取“主会场＋视频分会场”形式，公司领导，市场、基础设施、投资发展、科技质量、设计院等体系负责人及各分公司主要领导现场参训，营销骨干视频参训，参训人员近300人。

图1：培训现场

围绕“六张网”带来的市场机会，顾婷婷博士从“十五五”基础设施投资的总体空间与结构性变化切入，把水网、城市地下管网、现代物流网、新型电网、算力网、新一代通信网六大领域逐一“翻译”成企业看得懂的项目线索：哪一类项目适合以何种方式参与、在哪个阶段介入最有利、以什么模式承接更稳妥。她提醒，项目机会往往不在招标公告里，而是藏在各级规划文本和项目储备清单之中——介入越早、对前期方案的贡献越大，在后续实施中就越有主动权。她建议企业转换思路，从“跟着项目跑”转向“跟着规划走”：先把规划本子读成项目清单，再结合属地资源禀赋和自身能力把清单筛选成可承接的储备项目，最后按申报节点倒排前期工作，形成“谋划一批、申报一批、落地一批”的滚动节奏。

图2：顾婷婷博士讲解项目谋划要点

针对项目普遍面临的资金平衡问题，顾婷婷博士结合多年咨询实践，拆解了不同资金渠道对项目条件的不同要求：哪些领域主要依靠政府投资、哪些可以通过使用者付费和经营性收益吸引社会资本、哪些适合以特许经营等方式引入长期资金。她特别提示，现行政策对新增地方政府隐性债务的约束依然严格，企业参与项目时必须看清资金的实际来源和到位节奏——资金结构决定项目开工节奏，也直接关系施工企业的现金流安全。此外，她还对多个典型项目的谋划过程与投融资方案进行复盘，从策划逻辑、申报要点到模式选择逐一拆解，为学员提供了可对照、可借鉴的实操参照。

两个小时的授课中，学员围绕所在区域的重点项目谋划、专项资金申报路径等问题与顾婷婷博士展开交流。大家表示，课程把政策语言转化成了市场营销语言，对把握“六张网”市场机遇、做实区域项目储备、提升基础设施营销能力有直接的指导作用。

中建八局总承包建设有限公司是中国建筑旗下骨干企业——中国建筑第八工程局有限公司的二级单位，始建于1990年，公司总部位于上海市浦东新区。公司下设9家二级机构、1个设计院、1个智慧产业园和1个装配式工厂。经营区域主要包括上海、江苏、浙江、福建、安徽、湖北、新疆等多个国内地区，以及埃及、阿尔及利亚、马来西亚、印度尼西亚等多个海外国家。总承包公司作为大型综合投资建设企业，重点发展“高端房建、基础设施、投资运营、创新业务”四大业务板块，在文化旅游、会议会展、体育场馆、机场航站楼、清洁能源等领域具有核心竞争力，建造了一大批“高、大、精、深”的项目，为业主和社会奉献了众多的精品工程。总承包公司先后斩获国家科技进步一等奖，鲁班奖、詹天佑大奖、国家优质工程奖等国家级奖项，连续8届被评为上海市文明单位，先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国用户满意企业、全国工人先锋号、全国青年文明号、上海市先进基层党组织、上海市青年突击队等殊荣。

近年来，公司加快基础设施板块转型升级，持续完善基础设施产品线布局，“登高·匠心”基础大讲堂正是其加强专业人才培养、夯实转型基础的重要载体。

大岳咨询深耕中国基础设施和公共服务投融资、建设和管理领域30载，是各级政府发展城市经济、国内外投资机构参与城市投资建设管理可依托的专业智库。未来，大岳咨询将继续发挥专业咨询优势，围绕国家发展导向，聚焦现代化基础设施“六张网”建设，为地方和企业的重大项目谋划提供前期策划、模式设计、资金申报、投融资对接、风险管控及运营管理等全流程咨询解决方案，为经济社会高质量发展贡献智慧力量。