1996.11.5	大岳咨询公司正式成立。
1996.11	第一个咨询项目－－担任苏州振亚集团筹集世界银行贷款的财务顾问。
1997.4	出版发行《BOT项目运作手册》，该书是国内第一本系统介绍BOT项目运作方法的专业著作。
1997.6	正式进入基础设施投融资领域的项目－－作为日本三井公司成都市第六自来水厂BOT项目投资顾问。
1997.8	签约第一个为政府提供顾问服务的项目，担任新疆自治区计委托克逊电厂BOT项目顾问。
1998.11	第一次喜迁新居，从木材大厦正式进驻金融街。
1998.12	承接第一个咨询费超过500万元人民币的咨询项目－－北京第十水厂BOT项目。
2000.1	担任西红门经济适用房项目（200万平方米）顾问――涉足大型综合项目与开发区咨询新领域。
2001	与毕博合作为世界银行和亚洲开发银行资助的技术援助项目――国家开发银行发展战略提供咨询。
2001.4	公司规模扩大，进行第一次大的体制改革，创始股东分管不同业务。
2002	在《中国投资》杂志分12期全年连载《BOT项目讲座》，全面介绍BOT项目操作层面的有关知识。
2003	基础设施投融资咨询业务进入哈尔滨、合肥、杭州、南京等重要城市。
2003.4	实施高级经理激励制度，员工收入与贡献挂钩。
2003.4-2005.2	在《中国投资》杂志上开办专栏，全面研讨城市经营中所遇到的各种问题和解决对策，名曰《城市经营之大岳观》。
2004.2	中标亚洲开发银行对柬埔寨技术援助项目——中小企业发展政策咨询项目，是中资咨询公司做国际顾问的第一个亚行非工程类咨询项目，大岳公司成为国内第一个走出国门的民营咨询公司。
2004.4	全面服务北京市的基础设施项目－－在奥运项目推介会上签约的7个基础设施项目全部是大岳咨询公司完成的。
2004.10	出版《公用事业特许经营与产业化运作》一书，是国内第一部专门介绍市政公用事业特许经营与产业化的专业书籍。
2004.12	大岳咨询的国内第一个成功运作的轨道交通特许经营项目－－北京地铁四号线PPP项目签约。
2005	被中国水网等媒体评为2005年度中国优秀专业咨询公司第一名。
2005.1	自购通泰大厦9层办公用房。
2006.4	出版《城市经营之大岳方法》一书，系统总结大岳公司在全国数十个公用事业项目运作中创造的最佳实践。
2006	公司业务规模遍及全国18个直辖市、省会或副省级城市，涉及项目资产总额超过一千亿元，专业咨询人员近60名。
2006.9	在刘少奇的故乡捐建北京大岳希望小学投入使用。